第一時間部署！秦港股份錨定目標勇爭先 確保2026年工作開好局、起好步
12月29日下午，在河北港口集團召開第二屆委員會第五次全體（擴大）會議、2026年度工作會議暨三屆四次職工代表大會、領導干部警示教育會議、安全生產工作會議后，秦皇島港股份有限公司快速響應，在提前根據全會、職代會報告進行分解并責任到人的基礎上，結合公司實際研究部署落實舉措，推動集團決策部署在秦港股份快速落地、見行見效。公司領導張小強、聶玉中、高峰、卜周慶、孫景剛、毛德偉、李桑龍出席會議。
張小強要求
各部門、各單位要對照任務分解清單，切實把思想和行動統一到集團黨委各項工作部署和要求上來，全面落實集團公司“一建、一保、兩轉、四化”工作思路，努力做到“三個提升”，全力以赴推動各項工作提質增效。
一是要抓量利雙增，固發(fā)展之本。錨定集團年度吞吐量增長目標，沖刺首月首季“開門紅”。優(yōu)化煤炭、礦石、糧食等貨類經營策略，拓展大件設備、“散改集”等業(yè)務增量，深化成本精細化管控，實現利潤穩(wěn)步提升。
二是要抓智慧轉型，強科技之翼。系統總結九公司“四星級”智慧港口建設經驗，與河港數聯一道，完善推廣Q-TOS系統、全流程一體化和智慧運維等重點工作，加快研發(fā)清艙機器人等智能設備，推進“黑燈港口”建設，以科技賦能港口提質增效。
三是要抓綠色發(fā)展，塑生態(tài)之標。聚焦“雙碳”目標，完成18MW光伏、岸電等項目建設，打造“無廢港口”樣板。持續(xù)推進秦皇島港5A級工業(yè)旅游景區(qū)創(chuàng)建，講好港口綠色故事，提升公眾美譽度與行業(yè)影響力。
四是要抓項目建設，蓄增長之勢。推進與滄州、曹妃甸港口平臺合作，提速黃驊港原油碼頭一期等項目建設，堅持“走出去、引進來”，主動對接京津冀協同發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃優(yōu)質項目發(fā)展空間。
五是要抓改革創(chuàng)新，激內生之力。持續(xù)深化改革提升行動，開展子企業(yè)國企改革專項評估，推進虧損治理，優(yōu)化績效考核體系，推動改革從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化。
六是要抓風險防控，守安全之基。強化全面風險管理與合規(guī)建設，推進安全生產治本攻堅三年行動，深化“科技興安”，完善安全監(jiān)管平臺與智慧門禁系統，構建全流程數字化閉環(huán)管理，筑牢“平安港口”防線。
七是要抓紀律穩(wěn)定，保大局之安。嚴守紀律紅線，層層壓實責任，嚴格落實值班帶班制度，堅決克服松懈僥幸心理，保障職工生命財產安全與公司大局穩(wěn)定，為2026年工作開好局、起好步筑牢基礎。